全国统一咨询电话 4006-303-880
汇上优课 嘉兴新励成口才培训 企业内训 嘉兴新励成的企业内训课程要多少钱?

嘉兴新励成的企业内训课程要多少钱?

2020-08-21 14:29分类:企业内训阅读:189 分享

导语

嘉兴新励成的企业内训课程要多少钱?企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一,企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

关于内训

企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训,课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象,也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。

授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。

目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。

内训对象:生产车间部、新产品研发部、生产管理部、技术研发部、质检部、销售部、人事部、工程项目部、财务部、客服部、招商部、高层管理部、董事会成员等等、科研机构

嘉兴新励成的企业内训课程要多少钱?

关于嘉兴新励成

新励成教育科技股份有限公司成立于2005年,是国内较为大型的口才培训机构,也是素质教育培训工作的早期开创者之一。目前教学机构覆盖全国50多个城市,拥有80多家学训中心,服务过多家大型企业,面授学员遍布全国各地!

当代,很多人专业技能很强,但是与人交际、协作方面的能力相对较弱。在职位供过于求的今天,就业市场的激烈竞争实际就是人和人之间软实力的较量。时代在召唤,国民软素质提高,刻不容缓!于是,新励成诞生了!

新励成的老师

嘉兴新励成的企业内训课程要多少钱?

杨老师

杨老师拥有内地及港澳地区跨专业学习背景和境外教育实习经历,曾任职于国内985高校,教授留学生及外籍商务人士汉语语言文化课程,在跨文化交际、语言教学和文化推广方面积累了丰富的经历和经验。

嘉兴新励成的企业内训课程要多少钱?

吴老师

吴老师拥有丰富的大型场合主持和演讲经验,上大学时学的播音主持专业,成功地策划过多次大型会议 。毕业后成为了一名专业的主持人,出于对演讲主持和声音的热爱,他觉得要帮助更多的人接触演讲,学好演讲,更加科学


嘉兴新励成的企业内训课程要多少钱?

课程内容

领导力发展:《领导力口オ》《领袖心法》《教练式领导》

人力资源建设:《人力资源规划》《绩效管理》《培训体系搭建与课程开发》

销售:《销售人员的形象礼仪》《说服力销售》《大客户销售》

客户服务:《构建亲和力》《客服技巧》《客户关系管理》

项目管理:《项目管理内训》《PMP认证考试辅导班》

嘉兴新励成的企业内训课程要多少钱?

内训优势

(1)量身定制

员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功利性,如学历教育、获取资格证书等,培训学习的内容并不完全与工作需要相关联,其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。但企业内训的目的性很明确、方向很清晰。从企业内训的整体流程来分析,内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具有极强的针对性,相当于量体裁衣。

(2)人均成本低,整体效应高

在企业内训中,要是任用内部培训师进行主讲,其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴,培训费用会大大降低;即使是聘用外部培训师,由于参与企业内训的学员数量并不一定是事先确定好的,而往往由企业自行确定,这样人均费用一般不会太高。反过来,正因为参与企业内训的人数有很多,大家就可以针对一些具体问题进行探讨,达到真正解决企业关键问题的目的,进而体现出企业内训的规模经济性。

(3)安排灵活

既然是企业内训,培训的地点主要在企业办公所在地,培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样,企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间,如可以利用淡季时间进行企业内训,既确保了参与培训的人数,也不至于影响正常工作。相反,一些其它形式的培训项目在培训时间与地点上往往是不能由企业自行决定的。

(4)质量控制容易

对企业而言,培训质量至关重要,但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响最终培训质量的重要因素。在一般的外部培训中,单个企业往往难以掌控这么多环节,进而影响培训质量。在企业内训中,这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说,保证企业内训质量相对容易一些。

以上就是嘉兴新励成口才培训为您提供嘉兴新励成的企业内训课程要多少钱?的全部内容,更多内容请进入企业内训栏目 查看

上一篇:没有了 下一篇:没有了
温馨提示: 提交留言后老师会第一时间与您联系! 热线电话:4006-303-880
【学校】咨询热线: 4006-303-880
以上信息知识产权归具体机构所有 | 招生合作 | 免责声明 | 版权/投诉